Votre Bras droit Stratégique

Reprenez le contrôle de votre business sans vous épuiser

Vous êtes débordés par votre succès ?

Vous avez créé une belle entreprise rentable, mais...

Vos obstacles actuels

Dispersion

Vous passez plus de temps dans l'opérationnel que dans votre zone de génie

Dispersion

Vous passez plus de temps dans l'opérationnel que dans votre zone de génie

Surcharge

Vous jongglez entre 50 tâches par jour et perdez de vue la stratégie

Surcharge

Vous jongglez entre 50 tâches par jour et perdez de vue la stratégie

Dépendance

Vos équipes attendent vos réponses pour avancer

Dépendance

Vos équipes attendent vos réponses pour avancer

Épuisement

Votre charge mentale vous épuise et impacte votre vie personnelle

Épuisement

Votre charge mentale vous épuise et impacte votre vie personnelle

Votre nouvelle réalité

Liberté

Libérez 10 à 20h par semaine pour vous concentrer sur la vente et la création

Liberté

Libérez 10 à 20h par semaine pour vous concentrer sur la vente et la création

Sérénité

Dormez tranquille en sachant que tout est sous contrôle

Sérénité

Dormez tranquille en sachant que tout est sous contrôle

Croissance

Développez votre business sans vous épuiser davantage

Croissance

Développez votre business sans vous épuiser davantage

Énergie

Retrouvez votre énergie pour votre vision et votre vie personnelle

Énergie

Retrouvez votre énergie pour votre vision et votre vie personnelle

La Méthode 3C

3 étapes pour piloter votre business sans subir l’opérationnel

01

Cadrage

- Analyse de l’activité : offres, organisation interne, process existants, outils utilisés - Identification des freins actuels (surcharge, dispersion, dépendance, désorganisation) - Définition des objectifs stratégiques à 3, 6 et 12 mois - Validation d’un périmètre d’intervention clair

Cadrage

- Analyse de l’activité : offres, organisation interne, process existants, outils utilisés - Identification des freins actuels (surcharge, dispersion, dépendance, désorganisation) - Définition des objectifs stratégiques à 3, 6 et 12 mois - Validation d’un périmètre d’intervention clair

Conception

- Création d’une roadmap priorisée (court / moyen / long terme) - Mise en place ou optimisation des outils de gestion - Structuration de l’équipe : qui fait quoi, comment, avec quels délais - Standardisation des process récurrents (onboarding client, suivi ventes, communication interne, recrutement) - Mise en place de tableaux de bord pour suivre les KPI essentiels

Conception

- Création d’une roadmap priorisée (court / moyen / long terme) - Mise en place ou optimisation des outils de gestion - Structuration de l’équipe : qui fait quoi, comment, avec quels délais - Standardisation des process récurrents (onboarding client, suivi ventes, communication interne, recrutement) - Mise en place de tableaux de bord pour suivre les KPI essentiels

02

03

03

Contrôle

- Appel stratégique hebdomadaire pour valider l’avancement et débloquer les points clés - Coordination quotidienne ou hebdo avec l’équipe (sans que le client ait à intervenir) - Contrôle qualité sur les livrables, les ventes et les projets en cours - Analyse des KPI et ajustement de la stratégie Identification et mise en place d’optimisations pour gagner du temps et augmenter l’efficacité

Contrôle

- Appel stratégique hebdomadaire pour valider l’avancement et débloquer les points clés - Coordination quotidienne ou hebdo avec l’équipe (sans que le client ait à intervenir) - Contrôle qualité sur les livrables, les ventes et les projets en cours - Analyse des KPI et ajustement de la stratégie - Identification et mise en place d’optimisations pour gagner du temps et augmenter l’efficacité

Tarifs

Des solutions adaptées à vos besoins

Stratégie & Pilotage

Pour les entrepreneurs qui veulent piloter leur business avec clarté et efficacité

1 200€

/Mois

ht/Mois

Pilotage complet de votre business (équipe, projets, organisation, gestion de formation et webinaires)

Pilotage complet de votre business (équipe, projets, organisation, recrutement, gestion de formation et webinaires)

1 call stratégique hebdomadaire pour faire le point et ajuster

1 call stratégique hebdomadaire pour faire le point et ajuster

Suivi asynchrone via Slack/WhatsApp pour une réactivité maximale

Suivi asynchrone via Slack/WhatsApp pour une réactivité maximale

Optimisation de vos outils et process

Optimisation de vos outils et process

Délégation Totale

Populaire

Pour ceux qui veulent se libérer totalement de l’opérationnel et rester focalisés sur leur vision

1 500€

/Mois

ht/Mois

Tout le pack précédent

Tout le pack précédent

Gestion opérationnelle complète par une assistante dédiée

Gestion opérationnelle complète par une assistante dédiée

Prise en charge totale : emails, factures, calendrier, relances...

Prise en charge totale : emails, factures, calendrier, relances...

Jusqu'à 15h/semaine d'exécution opérationnelle

Jusqu'à 15h/semaine d'exécution opérationnelle

Impact

Le potentiel de votre Business

Mes clients développent leur chiffre d'affaires tout en retrouvant du temps pour leur vision stratégique et leur équilibre personnel grâce à une délégation professionnelle qui booste leur productivité.

+25%

d'Augmentation du CA

+25%

d'Augmentation du CA

+143%

de Croissance moyenne

+143%

de Croissance moyenne

+65%

de Productivité

+65%

de Productivité

2x

Plus de nouveaux clients

2x

Plus de nouveaux clients

+65%

d'Efficacité équipe

+65%

d'Efficacité équipe

-60%

de Temps opérationnel

-60%

de Temps opérationnel

Mon expertise

Bras droit des entrepreneurs à succès

Nadine PIERRE,

Ex-consultante EY en Transformation avec 6 ans d'expertise dans le pilotage de projets complexes et l'optimisation organisationnelle en secteur financier.



Mon Parcours

Formation d'excellence : SKEMA Business School (spécialisation Corporate Finance & Management Accounting)
Double expertise : Conseil stratégique et pilotage opérationnel

Ma Conviction

L'expertise en pilotage organisationnel et en transformation ne devrait pas être réservée aux grandes structures. Les entrepreneurs en croissance méritent le même niveau de professionnalisme dans la gestion de leur développement.


Mon Positionnement aujourd'hui

Je mets au service des entrepreneurs cette expertise corporate éprouvée, adaptée aux spécificités des TPE et entreprises en croissance.


Vous bénéficiez d'une expertise de niveau Directeur des Opérations, avec la flexibilité et la réactivité qu'exige votre croissance, sans les coûts fixes d'un recrutement en interne.

Nadine PIERRE

Ex-consultante EY en Transformation avec 6 ans d'expertise dans le pilotage de projets complexes et l'optimisation organisationnelle en secteur financier.

Mon Parcours

Formation d'excellence : SKEMA Business School (spécialisation Corporate Finance & Management Accounting)
Double expertise : Conseil stratégique et pilotage opérationnel

Ma conviction

L'expertise en pilotage organisationnel et en transformation ne devrait pas être réservée aux grandes structures. Les entrepreneurs en croissance méritent le même niveau de professionnalisme dans la gestion de leur développement.

Mon Positionnement aujourd'hui

Je mets au service des entrepreneurs cette expertise corporate éprouvée, adaptée aux spécificités des TPE et entreprises en croissance.

Vous bénéficiez d'une expertise de niveau Directeur des Opérations, avec la flexibilité et la réactivité qu'exige votre croissance, sans les coûts fixes d'un recrutement en interne.


Nadine PIERRE


Ex-consultante EY en Transformation avec 6 ans d'expertise dans le pilotage de projets complexes et l'optimisation organisationnelle en secteur financier.


Mon Parcours

Formation d'excellence : SKEMA Business School (spécialisation Corporate Finance & Management Accounting)
Double expertise : Conseil stratégique et pilotage opérationnel


Ma Conviction

L'expertise en pilotage organisationnel et en transformation ne devrait pas être réservée aux grandes structures. Les entrepreneurs en croissance méritent le même niveau de professionnalisme dans la gestion de leur développement.


Mon Positionnement Aujourd'hui

Je mets au service des entrepreneurs cette expertise corporate éprouvée, adaptée aux spécificités des TPE et entreprises en croissance.


Vous bénéficiez d'une expertise de niveau Directeur des Opérations, avec la flexibilité et la réactivité qu'exige votre croissance, sans les coûts fixes d'un recrutement en interne.

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